Strategische Klarheit
Portfoliobewertung, Wachstumspfade und strategische Optionen — strukturiert, langfristig und entscheidungsreif.
CAM Unternehmensberatung
Unternehmen steuern können.
Strategie. Transformation. Wertsteigerung.
Wir begleiten Vorstände, Gesellschafter und Familienunternehmen bei Transformation, Nachfolge und Wertsteigerung.
Executive Advisory
Executive Advisory System.
Vier strategische Domänen — verbunden durch CAM Core. Ein integriertes Beratungsmodell für Board-Level-Entscheidungen.
Operative Transformation
Digitale und organisatorische Transformation mit Governance, Tempo und messbarer Steuerung — ohne Experimentierkultur.
Value Creation
EBITDA-Hebel, Kostenstruktur und Performance-Programme mit nachvollziehbarem Impact — nicht mit Aktivitätslisten.
Transaktion & Nachfolge
M&A-Beratung, Post-Merger-Integration und Nachfolgestrukturen — mit Respekt für Eigentümer und Familienunternehmen.
Mandatsreise
Mandatsreise auf Vorstandsniveau.
Strukturierte Begleitung von der Diagnose bis zur Nachfolge — partnergeführt, messbar, nachhaltig.
- 01
Diagnose
Ist-Analyse, Stakeholder-Alignment und Hebelidentifikation — bevor Empfehlungen entstehen.
- 02
Strategie
Optionen, Szenarien und Investment Case mit klarer Entscheidungsgrundlage für GL und Aufsicht.
- 03
Transformation
Programmsteuerung, Change Management und messbare Meilensteine im Takt der Führung.
- 04
Skalierung
Wachstumspfade, Operating Model und Performance-Programme mit nachvollziehbarem Impact.
- 05
Governance
Steuerungslogik, KPI-Cadence und Compliance-integrierte Führungsarchitektur.
- 06
Nachfolge
Eigentümerstrategie, Übergabe und langfristige Mandatskontinuität für Familienunternehmen.
Executive Intelligence
Executive Intelligence Layer.
Steuerungslogik für Vorstand und Aufsicht — KPIs, Governance-Signale und Value-Creation-Marker. Präzise, nicht dekorativ.
Value Signal
bis zu 23%
EBITDA-Steigerung
Referenzwert in Transformationsmandaten nach 18 Monaten
Value Signal
40+
Transformationsmandate
Mittelstand bis Enterprise
Value Signal
12
Wochen
Typischer Diagnosezyklus bis erste Ergebnisse
Value Creation Map
Strukturierte Hebelanalyse vor jeder Empfehlung — transparent für Aufsicht und GL.
Executive Reporting
Quartalsweise Steuerungslogik mit klaren KPIs, nicht mit Folienarchitektur.
Risk & Governance
Compliance-integrierte Transformationsbegleitung ab der ersten Diagnose.
Capabilities
Executive Capabilities.
Kernkompetenzen für komplexe Transformations-, Transaktions- und Governance-Situationen auf Vorstandsniveau.
Corporate Strategy
Portfoliostrategie und strategische Neuausrichtung.
Operating Model Design
Organisations- und Steuerungsarchitektur.
Digital Transformation
Digitale Roadmaps mit messbarem ROI.
M&A Advisory
Buy-side, Sell-side und Transaktionssteuerung.
Post Merger Integration
Synergiehebel und Integrations-Governance.
Performance Programs
EBITDA-Hebel und Value Creation.
Governance Systems
Aufsicht, Compliance und Entscheidungsarchitektur.
Family Business Advisory
Nachfolge, Eigentümerstrategie und Familienrat.
Vertrauen
Executive Principles.
Partnergeführt, unternehmerisch und messbar — Prinzipien für Board-Level-Beratung.
Partnergeführt
Senior Partner ab dem ersten Tag — kein Junioren-Modell in kritischen Transformations- und Transaktionsphasen.
Unternehmerisches Verständnis
Wir sprechen die Sprache von Vorstand, Familienrat und Gesellschafter — mit Respekt für Eigentümerlogik und Unternehmenskultur.
Messbarer Impact
EBITDA-Hebel, Governance-Klarheit und Entscheidungsreife — nicht Folienarchitektur oder Aktivitätslisten.
Transformation mit Bestand
Operating Models, Wissenstransfer und Steuerungslogik, die Ihre Organisation eigenständig trägt — über das Mandat hinaus.
Autorität durch Ergebnislogik.
Anonymisierte Mandate aus Industrie, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistung — strukturiert nach Challenge, Approach und Impact.
Partner-geführt ab dem ersten Tag
Kein Junioren-Modell in kritischen Phasen
Vertraulichkeit by Design
M&A Due Diligence & PMIOperating Model DesignDigital Operating SystemExecutive Program Steering
Executive Advisory
Ihre Partner.
Transformation und Nachfolge: Julia Hartmann. Strategie und M&A: Dr. Anna Richter. Partnergeführt — kein Vertrieb, kein Callcenter.
Dr. Anna Richter