Referenz
Unternehmensnachfolge Transformation
Ausgangslage
Situation
Ein Industrieunternehmen mit 280 Mitarbeitenden stand vor einem doppelten Umbruch: Der Gründer bereitete die Übergabe an die zweite Generation vor, gleichzeitig war das ERP-System nach 15 Jahren an Grenzen angelangt. Fachbereiche hatten unterschiedliche Prioritäten, der Vorstand fehlte eine gemeinsame Roadmap.
Herausforderung
Challenge
Nachfolge und IT-Modernisierung wurden zunächst als getrennte Projekte behandelt — mit konkurrierenden Budgets und widersprüchlichen Zeitplänen. Ohne Governance drohte der Generationswechsel in eine technische Dauerbaustelle zu münden. Investoren und Bank verlangten einen belastbaren Fahrplan.
CAM Ansatz
Unser Vorgehen
CAM strukturierte ein integriertes Transformationsprogramm: Phase 1 klärte Governance und Nachfolge-Rollen, Phase 2 definierte die ERP-Roadmap mit Quick Wins, Phase 3 führte CAM-Programmleiter für Cross-funktionale Umsetzung. Monatliches Steering mit Vorstand und Familienrat.
Ergebnis
Outcome
Nach 18 Monaten ist die Nachfolge formal abgesichert, drei ERP-Kernmodule sind produktiv, und die Effizienz in Order-to-Cash verbesserte sich messbar. Das Unternehmen hat eine dokumentierte Operating Model-Struktur für die nächste Wachstumsphase.
Ergebnisse
Key Results
18 Mon.
Programmlaufzeit
23 %
Effizienzsteigerung Order-to-Cash
3
ERP-Module produktiv
1
abgesicherte Nachfolgeregelung
Mandant
Client Context
- Branche
- Industrie / Fertigung
- Unternehmensgröße
- 280 Mitarbeitende
- Region
- Deutschland, DACH
Familienunternehmen in der 2. Generation. Anonymisierte Referenz — Kennzahlen aus freigegebenem Mandatsverlauf.
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