ERP-Projekte im Mittelstand scheitern selten an der Software — sondern an unklarem Scope, fehlender Priorisierung und unterschätztem Change Management. Ein ERP-Wechsel ist ein Transformationsprogramm, kein IT-Projekt.
Quick Wins vor Vollintegration
CAM empfiehlt eine Wellenplanung: zuerst Finanzen und Order-to-Cash, dann Produktion, dann Analytics. Jede Welle hat messbare KPIs — nicht nur Go-Live-Termine.
