Governance klingt nach Konzern — ist aber für Familienunternehmen ab 50 Mitarbeitenden überlebenswichtig. Ohne klare Gremien vermischen sich Familien-, Eigentümer- und Managementlogik.
Drei Ebenen trennen
Gesellschafterebene (strategisch), Beirat/Familienrat (kontrollierend), Management (operativ). Wer diese Ebenen nicht trennt, blockiert Entscheidungen — besonders in der Nachfolgephase.
